Sprekers 2026
Sprekers Totaal OK-IC-SEH 2026
Liesbeth van Heel
Sinds 1992 werkt Liesbeth van Heel in de complexe wereld van de gezondheidszorg en was ruim 20 jaar betrokken bij de vernieuwing van het vastgoed van het Erasmus MC in Rotterdam. Met haar organisatiekundige achtergrond en praktijkervaring in lijn- en projectmanagement bij deze omvangrijke nieuwbouwopgave heeft ze oog gekregen voor de vele stakeholders die een rol spelen in besluitvormingsprocessen. Na ingebruikname van het nieuwe gebouw in 2018 legde zij zich toe op (wetenschappelijk) evaluatieonderzoek en kennisdeling voor wat vaak een ‘once in a lifetime’ onderneming is voor een ziekenhuis. Nu werkt ze bij het team Strategie van de directie Vastgoed en begeleidt ze o.a. studenten Vastgoedkunde bij hun afstuderen in een Urban Lab. Ze probeert de geleerde lessen vanuit het Erasmus MC, o.a. wat betreft de inrichting van een stevige projectorganisatie, het betrekken van stakeholders en het creëren van draagvlak en eigenaarschap voor veranderingen mee te geven aan nieuwe projecten, binnen Erasmus MC en daarbuiten. Hier krijgt u 1 oktober meer over te horen.
Gea Rozenberg
Na haar opleiding als verpleegkundige werkte Gea in verschillende werkvelden in de zorg als leidinggevende. Vanaf 2009 was zij gedurende 8 jaar hoofd van het OK-CSA complex en de poliklinieken anesthesie en pijnbestrijding in het St Jansdal ziekenhuis. In deze periode bouwde het St Jansdal ziekenhuis een nieuw OK-CSA complex. Naast haar functie als hoofd OK vervulde zij de functie van projectleider zorg-bouw, waarbij zij de schakel was tussen de gebruikers en de bouworganisatie. Al gedurende de PvE fase werd duidelijk dat gebruikers participatie enorm belangrijk is om te komen tot een effectief, efficiënt en innovatief ontwerp. Onder toezicht van de IGJ werd het Opragon ventilatie systeem voor het eerst in Nederland toegepast in een geheel OK- complex.
Vanaf 2018 werkt Gea, nu voltijds, als projectleider zorg-bouw aan de renovatie van het meer dan 40 jaar oude St Jansdal ziekenhuis. In die hoedanigheid heeft zij de ontwerp- bouw fase van de ICU-CCU begeleid inclusief de inhuizing en verhuizing. In een interactieve workshop neemt zij u met haar collega’s graag mee in de do’s en don’ts van het ontwerp-bouw-inhuizing- en verhuizingstraject (anderhalve week na oplevering) van een ICU-CCU afdeling.
Dijan Roza
Dijan Roza is al geruime tijd IC verpleegkundige in het ziekenhuis St Jansdal en heeft intensief geparticipeerd bij het programma, het ontwerp, de realisatie en ingebruikname van de nieuwe ICU-CCU.
Dennis Oldenburger
Dennis Oldenburger werkt 12 jaar op de CCU van het ziekenhuis St Jansdal.
Samen met mijn collega’s van de CCU en de IC heb ik de selectieprocedure voor de aanschaf van nieuwe apparatuur doorlopen.
De apparatuur blijkt nu in praktijk de juiste keuze te zijn. Graag vertel ik wat over de manier waarop deze keuze tot stand gekomen is.
Bertrant Dallinga
Bertrant Dallinga is sinds 2008 werkzaam in ziekenhuis St Jansdal als medische klinisch technicus. In begin jaren van zijn werkcarrière hield hij zich voornamelijk bezig met de instandhouding van medische apparatuur met als aandachtsgbied IC/CCU & SEH. In de afgelopen jaren is de focus meer komen te liggen op projectcoördinatie vanuit de medische technologie. In deze rol heeft hij zich onder andere beziggehouden met het keuzetraject en inrichting van medische apparatuur voor de IC & CCU. Daarnaast is hij betrokken geweest bij de implementatie van het medische alarmeringssysteem in het ziekenhuis.
Erik van Dijk
Sinds 2012 is Erik van Dijk werkzaam binnen de Intensive Care van het UMCG. Hij startte als IC-verpleegkundige, vervulde vervolgens de rol van regieverpleegkundige en is tegenwoordig werkzaam als verpleegkundig hoofd van de IC. Vanuit deze verschillende functies kent hij de dagelijkse praktijk van de complexe zorg als geen ander.
Daarnaast groeide hij op binnen het familiebedrijf in keukens en interieurbouw, waar techniek, functionaliteit en oog voor detail vanzelfsprekend zijn. De combinatie van zijn zorginhoudelijke ervaring en affiniteit met bouw en techniek kwam tijdens het nieuwbouwproject van de IC op natuurlijke wijze samen. Vanuit het perspectief van de eindgebruiker dacht hij mee over de vertaling van zorgprocessen en gebruikerswensen naar een toekomstbestendige intensive care.
Tijdens dit congres neemt hij u mee in de lessen, uitdagingen en kansen die ontstaan wanneer zorgprofessionals vanaf de ontwerpfase actief betrokken zijn bij de bouw van hun toekomstige werkomgeving.
Peter Mees
Ing. Peter Mees MBA is sinds 2009 werkzaam binnen het UMCG en beweegt zich op het snijvlak van zorg, technologie en organisatieontwikkeling. Met zijn achtergrond in Technische Bedrijfskunde en een MBA in Innovation & Leadership verbindt hij techniek, digitalisering en veranderkunde aan de dagelijkse praktijk van de zorg. In zijn huidige rol als Programmamanager UB35 (Masterplan IT & Medische Techniek) en Productmanager Smart Hospital werkt hij aan de ontwikkeling van toekomstbestendige zorgomgevingen binnen het UMCG. Daarbij staat de samenhang tussen gebouw, technologie en gebruiker centraal. Innovaties zoals slimme & stille alarmfiltering op de IC en beeldroutering binnen de OK laten zien hoe technologie kan bijdragen aan lagere werkdruk, betere samenwerking en passende zorg. Naast zijn werkzaamheden binnen het UMCG richtte Peter in 2025 Mees Consulting op, van waaruit hij ook andere zorgorganisaties adviseert bij innovatie- en verandertrajecten. Tijdens dit congres neemt Peter u, samen met collega’s uit de zorg en bouw, mee in de praktijk van het ontwikkelen van slimme OK-, IC- en SEH-omgevingen waarin technologie en zorgprocessen elkaar versterken.
Janneke Nijmeijer
Vanaf 2008 is Janneke Nijmeijer werkzaam in de wereld van de academische gezondheidszorg. Eerst betrokken als (assistent)projectsecretaris bij de vernieuwing van het ziekenhuis voor volwassenen van het Erasmus MC in Rotterdam, sinds 2023 als Planontwikkelaar werkzaam bij UMCG Bouwt van het UMCG in Groningen. Met haar achtergrond in Bedrijfscommunicatie en de ervaring van Rotterdam, weet ze goed in te schatten wat een project vraagt van gebruikers om goed voorbereid te zijn op de ingebruikname en hoe dit op eenduidige wijze te communiceren, ze is daarmee een linking-pin tussen gebruikers en de projectorganisatie in het zogenaamde Werkend Gebouw onderdeel. Tijdens het forum horen jullie meer over de Werkend Gebouw aanpak.
Idi de Boer
Idi de Boer begon haar loopbaan in 2002 als verpleegkundige. Na haar studie Gezondheidswetenschappen vervulde zij diverse leidinggevende functies binnen de ziekenhuiszorg. Sinds 2020 is Idi werkzaam als zorgmanager bij Ziekenhuis Nij Smellinghe, waar zij verantwoordelijk is voor de acute zorg afdelingen, het OK-centrum en de Centrale Sterilisatie Afdeling (CSA).
Tijdens haar bijdrage neemt Idi u mee in haar visie op toekomstbestendige zorg en de betekenis daarvan voor de acute zorg van morgen. Zij laat zien hoe een heldere strategische visie richting geeft aan complexe bouw- en ontwikkeltrajecten binnen ziekenhuizen. Daarbij gaat zij in op de uitdagingen van het ontwerpen van een zorgomgeving voor een toekomstige situatie waarin werkprocessen nog niet volledig zijn uitgekristalliseerd. Hoe ontwikkel je een programma van eisen voor een organisatie die tegelijkertijd innoveert én bouwt? Een verhaal over visie, verandering en het gezamenlijk vormgeven van de zorg van de toekomst.
Sjoukje Peereboom
Met ruim 10 jaar ervaring als IC- en CC- verpleegkundige en Circulation practitioner heeft Sjoukje een brede praktijkkennis van kritische zorgomgevingen. Gedurende haar loopbaan heeft zij altijd een sterke affiniteit gehad met innovatie, medische techniek en de optimale inrichting van zorgprocessen.
Haar betrokkenheid bij bouwprojecten begon als eindgebruiker tijdens de realisatie van een nieuw spoedplein in het Nij Smellinghe ziekenhuis te Drachten. Na de overstap naar de afdeling Vastgoed is zij als projectcoördinator zorgafdelingen verantwoordelijk geworden voor de ontwikkeling en realisatie van dit project. Daarnaast is ze betrokken bij de realisatie van andere (complexe) zorgomgevingen.
Tijdens deze sessie deelt Sjoukje de belangrijkste do’s en don’ts uit de praktijk: van het opstellen van het plan van ontwerp en functioneel ontwerp, tot het vertalen van gebruikerswensen naar een schetsontwerp in samenwerking met de architect. Van uitdagingen rondom fasering tot het ontwikkelen van een toekomstbestendige kritische zorgafdeling als het Spoedplein.
Lolke Wijtsma
Na zijn studie aan de TU Delft begon ir. Lolke Wijtsma in 2004 als architect bij VMEZ Architecten. Hij werkt aan projecten van stedenbouw tot interieur, met oog voor schoonheid en focus op gebruikskwaliteit, vanuit een Friese nuchterheid. Binnen het project acute zorg in ziekenhuis Nij Smellinghe werkte hij aan de eerste vlekkenplannen, de vertaling van het Programma van Ontwerp samen met de gebruikers en de verdere uitwerking van het ontwerp.
Hillebrand Hartholt
Met ruim twintig jaar ervaring in complexe zorgbouw behoort Hillebrand Hartholt tot de vaste waarden binnen Stevens Van Dijck. Sinds 2001 is hij er werkzaam als bouwprojectmanager en partner. In deze rol heeft hij zich gespecialiseerd in de begeleiding van complexe huisvestingsprojecten binnen de gezondheidszorg, met een nadruk op ziekenhuizen. Hij is betrokken bij alle fasen van het bouwproces, van ontwerp, aanbesteding en contractvorming tot en met realisatie en directievoering.
In de afgelopen jaren leverde hij een belangrijke bijdrage aan diverse toonaangevende zorgprojecten, waaronder de nieuwbouw van de Isala Klinieken en het Ommelander Ziekenhuis Groningen. Daarnaast was hij betrokken bij projecten voor Amsterdam UMC en de realisatie van het OK-centrum van het UMC Groningen. Ook voor Ziekenhuis Nij Smellinghe begeleidde hij gedurende meerdere jaren uiteenlopende projecten, variërend van nieuwbouw en renovatie van het OK-centrum tot diverse afdelingen binnen het ziekenhuis.
Kenmerkend voor zijn werkwijze is het verbinden van alle betrokken partijen binnen een project. Hillebrand is ervan overtuigd dat succesvolle zorgbouw ontstaat door nauwe samenwerking tussen zorgprofessionals, ontwerpers, adviseurs en bouwers. Door de wensen en werkprocessen van gebruikers centraal te stellen en te vertalen naar haalbare, toekomstbestendige oplossingen, realiseert hij maatwerk dat niet alleen voldoet aan technische en functionele eisen, maar ook bijdraagt aan een optimale zorgomgeving.
Annemieke Warmerdam
In 2015 maakte Annemieke de overstap van de lijnorganisatie naar een adviesrol binnen het LUMC, van de afdeling Radiotherapie naar Bouwzaken. Vanuit haar praktijkervaring is zij ervan overtuigd dat de kennis van professionals die dagelijks met zorg- en logistieke processen werken cruciaal is voor het ontwerpen van veilige en kwalitatief hoogwaardige zorgomgevingen. Deze overtuiging vormde de basis voor haar interesse in bouwprojecten, waarin het denken vanuit werkprocessen centraal staat. Binnen Bouwzaken startte zij met twee belangrijke opdrachten: de nieuwbouw van de Spoedeisende Hulp (SEH) en aansluitend de nieuwbouw van het OK-complex en Centrale Sterilisatie Afdeling. In deze projecten nam zij het voortouw in het ontwikkelen van een visie op acute zorg, als basis voor de toekomstige inrichting van de zorg binnen het LUMC. Deze visie kwam tot stand door het actief interviewen van alle betrokken afdelingen en stakeholders, waarbij de benodigde capaciteit en alle zorg- en logistieke processen integraal in kaart zijn gebracht en meegenomen, wat zorgde voor een breed gedragen en samenhangend perspectief. Vervolgens werkte zij intensief samen met zorgprofessionals om zorg- en logistieke processen verder uit te werken en te optimaliseren, waarna deze werden vertaald naar concrete eisen en oplossingen voor de nieuwbouw. Hiermee leverde zij een belangrijke bijdrage aan toekomstbestendige en veilig ingerichte zorgomgevingen.
Raymond van den Nouland
Met ruim tien jaar ervaring als anesthesiemedewerker op het operatiecentrum van het Leids Universitair Medisch Centrum heeft Raymond van den Nouland een brede kennis opgebouwd van de dagelijkse praktijk binnen de operatiekamer. Al vroeg ontstond daarnaast een sterke interesse in medische technologie en innovatie. Door zijn betrokkenheid bij de vervanging en implementatie van apparatuur en digitale systemen groeide hij uit tot een belangrijke schakel tussen zorgprofessionals, Medische Technologie en ICT.
Omdat in de nieuwbouw van het operatiecentrum zorg, techniek en logistiek samenkomen, is hij al jarenlang actief betrokken bij dit project. Vanuit zijn praktijkervaring denkt hij mee over de inrichting van de toekomstige werkomgeving en vertegenwoordigt hij de belangen van de gebruikers van het operatiecentrum. Daarbij staat voor hem centraal dat nieuwe oplossingen niet alleen technisch goed werken, maar vooral aansluiten bij de mensen die er dagelijks mee moeten werken. Zo draagt hij bij aan een operatiecentrum dat klaar is voor de zorg van morgen.
Nu de ingebruikname van het nieuwe Operatiecentrum dichterbij komt, verschuift de aandacht steeds meer naar de praktische implementatie. Samen met de betrokken gebruikers werkt hij aan het vormgeven van nieuwe werkprocessen en de gefaseerde overgang naar de nieuwe omgeving. Daarbij staan draagvlak, samenwerking en het zorgvuldig begeleiden van verandering centraal, zodat medewerkers zich herkennen in de gemaakte keuzes en optimaal voorbereid zijn op de nieuwe manier van werken.